为什么苹果就不做VR，而索尼非要做VR

2024-12-18上海AR开发专家

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  上周的同一天，
  苹果
  与索尼都举行了新品发布会，不出意料，苹果发布了iPhone 7 / iPhone 7 Plus，索尼发布了PS4 Pro（之前传闻的PS4 Neo）。之后对于苹果不发布VR的批评之声和索尼大法好的赞扬之声此起彼伏，大家纷纷觉得苹果没新招了，而索尼反而是VR时代的领头人了，那实际情况真的是这样吗？今天我想分析一下苹果不做VR和索尼专做VR的原因，也欢迎与大家交流讨论。
  首先一句话说出我的观点，为什么苹果不做VR，为什么索尼大力布局VR，因为公司的基因使然。
  在具体展开我的观点之前，我觉得有必要再讨论一下，VR到底是什么，这里顺便也说说AR。如果让我同样用一句话来形容VR和AR，我会这么说，
  VR其实就是沉浸式体验，AR其实就是便捷式体验。
  VR的目的是给用户一个虚拟空间，让用户产生一种身临其境的感觉，无论是游戏、影视还是房产和教育，VR都是让用户以一种更加沉浸的方式去感受（游戏的世界、影视的情节、样板房的空间及家居、知识点呈现的图景等等）。从这个意义上说，游戏和影视天生就适合VR，因为这两者本身也是追求沉浸式体验，举例来说，你一定不会喜欢在电影院看电影时旁边的人打电话聊天，因为他们破坏了你的沉浸感。
  相对于VR，AR的目的是让我们的生活更便捷。戴上AR头盔，你会看到一件商品的各种信息，你会在陌生的城市沿着信息提示到达你的目的地，你会在一面白墙上看到今天的天气和新闻。AR的核心是让你解放双手，用更便捷的方式去查看信息（比掏出手机更方便）。从这个意义上来说，AR可以说是智能手机的延伸，如果它做不到超越智能手机的程度，那么用户也没必要购买了。
  由此我们可以看出，VR和AR其实是不同的两种东西，VR更像是游戏主机和电影院（沉浸感），AR更像是智能手机和平板电脑（便携性）。说到这里，你可能大概会明白为什么苹果不会做VR了吧，如果还没明白，没关系，听我细细道来。
  现在的苹果，其实更多的基因来源于乔帮主复出之后的新苹果公司（相对于之前的老苹果公司）。当年乔帮主回到苹果，除了调整了Mac电脑的策略之外，更多的是为世界带了几个小家伙：iPod（移动音乐播放器）、iPhone（智能手机）和iPad（平板电脑），包括他去世之后推出的Apple Watch。你会发现，新苹果的产品线主要集中在移动设备上，而移动设备的目的就是为了满足便携性需求，便携性已经深深存在于苹果的基因之中。另一方面，沉浸感从来不是苹果产品的特点，先不说Mac电脑非常不适合玩大型游戏（大部分3A游戏都没有Mac版本），就算是iPhone和iPad上的游戏也是为了碎片时间而设计的，几分钟玩一个关卡，随时都可以暂停和退出。现在你让苹果做一个VR产品出来，就好像是让苹果开发一台游戏主机一样，臣妾真的做不到呀！
  相对于VR，苹果开发AR则是理所应当的事情了。新苹果的基因就是移动性便携式体验，而AR也是这个方向的东西，所以你从苹果历年来收购的
  AR公司
  就可以看出，苹果一定是在憋一个AR的大招。这也可以解释为什么刚刚推出的iPhone 7没有提升屏幕分辨率了，开始我还没想明白，批评苹果没有创新了，不过我后来一想，作为智能手机，1080P的分辨率已经够用了，而苹果在未来推出的AR设备一定是和智能手机不同的全新产品，所以iPhone 7只是提升了性能和增加了一些功能，完全没必要再提升屏幕分辨率了。
  如果说苹果的基因决定了它只能去做AR，那么索尼的基因正好决定了它非常适合VR。游戏和影视一直是索尼的阵地，尤其是PS已经成为了全球主机游戏玩家眼中的索尼大法。开发性能出色、使用舒适的游戏硬件，制作和运营优质的游戏内容，这些对索尼来说都不是事儿，甚至要强于
  Oculus
  和HTC / Valve，在沉浸式体验方面，索尼可以说是没有对手的。另一方面，索尼的智能手机做得确实不怎么样，虽然有不少黑科技，但是整体思路比起苹果差得太多，所以销量也上不去，所以索尼在便携式体验方面是没有优势的，很难想象索尼去做一个AR产品出来。
  综上所述，
  公司的基因决定了苹果一定会做AR，而索尼一定会做VR。
  这个道理也适用于更多的领域，比如微软不擅长做手机但Xbox做得不错（擅长沉浸式体验而不擅长便携式体验）、诺基亚做不好智能手机（擅长做功能手机但不会玩生态）。最后也顺便提一下 Oculus 和  HTC / Valve：Oculus是为沉浸式体验而生的，基因没问题，只是还不够成熟，后期潜力巨大；HTC擅长做新产品，无论是智能手机还是VR设备，不过很可能后劲不足；Valve的强项是做生态，所以一定会逐步将自己的技术开放给所有硬件，这种做法对于HTC来说显然不是一个好消息，但没办法，基因使然。