暴风魔镜CEO黄晓杰首次发文回应裁员事件

2025-12-29上海AR开发专家

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  在
  暴风魔镜
  裁员近50%的新闻事件过去两周以后,CEO黄晓杰终于在官方的公众号发文,正式回应整个事件的始末。
  在这篇1700字的文章中,黄晓杰向外界传递了三个信号:
  第一,暴风魔镜坚定看好VR的未来。10月份以来谷歌、微软等大厂的进入,移动VR会在17年迎来爆发。
  同时,暴风的一些经营数据也被批露:硬件销量突破200万台,京东市场占有率超过80%,用户每天的使用时长超过30分钟,月活跃用户突破150万。
  第二,这次人员调整,是由于过去一度超过500人的机构过于庞大,在资本寒冬面前暴风魔镜压力太大。而经过一段时间的发展,
  暴风认为没有必要自己来做内容,未来要更专注在硬件以及内容平台的搭建上。
  暴风魔镜团队调整后有300多人,这依然是国内团队规模最大的
  VR公司
  。
  第三,VR行业很新。请大家对VR多一些宽容,既不要因为这个行业短期的利好就过度追捧它,也不要因为一些风吹草动就过度贬低它。
  而黄晓杰的回应,也算是为这次事件划上了一个句号。暴风魔镜的此次裁员为何如何受人关注?裁员背后有哪些业务调整?公司的下一步战略是什么?
  拓荒者的风险
  暴风魔镜的裁员,正处于国内VR产业处于相对低谷时期。在这个时间节点上,进行将近200人的人员调整,无疑是对行业释放了一个极坏的信号,也仿佛印证了很多从业者的担忧。
  黄晓杰表示,裁员确实出于资本上的一些压力,但魔镜裁员之后仍有300人的团队。
  而且此次人员调整主要集中在内容部门,暴风也是从战略上考虑未来更专注在硬件和内容平台上。
  所以人们对暴风魔镜裁员的担忧,按黄晓杰的说法,就是由于一些风吹草动而过度的贬低VR行业的前景。
  黄晓杰劝吃瓜群众们不要过度解读,但“不要因为短期利好就过度追捧”何尝不是在说暴风魔镜的过去。
  黄晓杰在文中表示;“在过去两年里,因为整个中国VR行业一穷二白,所以暴风魔镜作为拓荒者不得不做了大量基础性工作,除了硬件,还做了应用商店、视频播放、社交和游戏,还有行业垂直应用的尝试,如房产、汽车、旅游、UGC等方向。”
  而在融资2亿之后,切入全产业生态链,希望做产业闭环,暴风魔镜的一位离职员工曾向青亭网,这其实还是暴风魔镜自身对2016年的形式判断过于乐观,认为今年VR行业将迎来大爆发。
  如今收缩回来,一方面是2016年内容团队在国内涌现,暴风魔镜可以更多的引进内容,另一方面,也是当年过于乐观,战略上铺的太广、资源太过分散导致很多部门没有发展起来。
  未来的挑战
  听到魔镜裁员,一个业内的投资人说:“其实(暴风)早该这么做了,以行业现在的状况支撑那么大的一个团队就是烧钱。”
  在“裁员”之前,在聊到暴风魔镜的开支时,一个魔镜的内部员工表示,暴风魔镜将近500人的团队,每月的开支超过1500万。而黄晓杰没有透露开支数字,但字里行间也对维持500人的团队表示压力山大。
  做一个简单的计算,黄晓杰表示目前暴风一共卖出了200万台硬件,月活在150万左右,先姑且不论这个数据的可靠性,这样流量能带来多少的收入也可想而知。150万的月活基本意味着广告收入只是杯水车薪(在视频行业,1亿的月活最多几百万的广告收入),而暴风的前四代硬件售价都在百元上下,刨除硬件成本,利润可想而知。
  而且,华强北低端VR设备的制造生产能力也对暴风魔镜造成了很大的压力。焰火工坊CEO娄池前不久曾表示,光是八月份华强北的硬件出货量就达到千万级。一位暴风内部的经理认为,虽然暴风魔镜从外观、性能、内容上都强于对方,但硬件本身并没有形成对前者的绝对技术壁垒,而售价上更是处于劣势。
  此次壮士断腕,一方面可以缩减公司目前的开支,节约成本。另一方面,暴风魔镜的公司本体也可以更专注在硬件本身,集中资源优先突破技术难点。
  而在内容方面,把旗下的内容团队孵化,独立经营让其自负盈亏。
  而把精力集中在硬件,以迎接
  Daydream
  时代的到来,对暴风魔镜也确实很有意义。黄晓杰认为明年将是Daydream的爆发期,而移动VR也确实是未来。
  同时,Daydream更多的是要求手机的性能,对头显本身的要求不高,而这也是暴风魔镜的一个重要利好。
  当然,想要拥抱Daydream恐怕也没那么容易。
  暴风魔镜接下来还面临着几大挑战:
  第一,就是手柄。
  Daydream的头显确实要求不高,但手柄里有陀螺仪,有一定的技术含量,又是人机交互的关键,而魔镜五代的技术迭代方向是手势识别,与Daydream不同,所以魔镜接下来的硬件产品能否符合Daydream的规格就非常重要。
  第二,就是和手机厂商的配合。
  目前来看,Daydream-ready手机的门槛不小,数来数去能做的国内厂商就这几家。这些硬件设备本身技术含量不算太高,由于旗舰机的价格很高,包括三星之前的策略也是头盔随着手机附赠。而手机厂商很有可能更倾向做自己的头显。
  第三,也是暴风此前最大的命门。
  在内容上,暴风魔镜自己内容团队生产的内容并不算太多,APP也没有做出压倒性的优势,甚至还排在大朋之后,随着手机厂商自身的生态进入,包括Daydream商城上线,开发者也更愿意去和这些厂商合作。
  缺乏独占性以及自产的优质内容,粉丝也看不到很强的粘性。未来Daydream成为移动VR的主流,暴风魔镜的APP能否站住脚跟?又能否吸引优质的CP?又有多少粉丝愿意为他买单?这都是裁员过后,黄晓杰需要仔细思考的问题。
  附:黄晓杰回应全文
  致所有关心暴风魔镜的朋友
  感谢大家对暴风魔镜最近人员调整的关注,无论是提出的建议,还是批评或者担忧,我相信大家都是善意的,因为大家关心的是VR这个行业怎么了,作为国内VR行业代表厂商的暴风魔镜怎么了。
  过去一年,VR从默默无闻到炙手可热,再到今天行业降温,很多人开始担忧:“VR是否有前途?VR的时机是否太早了?”这让我想起两年前第一次使用
  Oculus
  的感受,虽然还很晕,但是立刻让我想到了《黑客帝国》——今天的VR不就是Matrix的原型吗?如果有一家公司能够创造一个让人无法区分现实和虚拟的世界,能够让人在这个世界里娱乐、交友、赚钱、消费,乃至体验到各种不同的人生,那么这家公司一定是世界上最有价值的公司。当然今天的技术离《黑客帝国》的体验还有很大差距,而且历史的发展从来都不是线性的,但是我相信,最终VR将会是人类终极的生存状态。
  我坚定地相信VR的未来。
  刚刚过去的10月份非常有意思,出现了三场关于VR的重要发布会,分别来自Google、Facebook和微软。
  10月4日,Google在其年度新品发布会上推出了
  Daydream View
  头盔、体感手柄和Daydream ready的Pixel手机。这对移动VR体验来说是一个质的升级,因为它不仅基本解决了眩晕和清晰度问题,还增强了交互。很快普通用户只需要花200块人民币,买一个Cardboard头盔加上一个手柄,配合一台Daydream手机就可以有良好的VR 体验。在未来一年,相信主流的Android手机厂商的旗舰机都会推出Daydream手机。这样2017年,全球至少1000万-2000万台Daydream手机,预计2018年,全球至少新增3000万-5000万台Daydream手机,2019年至少新增1亿台:这样未来三年就会有接近2亿台Daydream手机的保有量。这将会是一片新的蓝海,整个互联网新的增长点;对于VR而言,也是如此。
  10月7日,Facebook举办了Oculus开发者大会,展示了虚拟社交的未来,同时宣布将会推出移动一体机。Oculus的CTO卡马克预测: “我认为未来属于移动,我们应该多考虑考虑10亿用户,如此庞大的用户不是建立在PC平台之上的。PC上的VR软件将扮演"创新组"和"实验室"的角色,成为创意的源头,而成功的例子将被推广至低端平台。”这个判断和暴风魔镜成立第一天开始所坚持的移动路线是完全一致的!我们认为未来90%的
  VR市场
  是属于移动的,10%是属于PC或者主机平台的。
  10月26日,微软举办了新品发布会,推出了299美元的VR头盔,同时配套了Paint 3D和Creators Update这样的软件,将3D制作变得简单,让人人都会操作,就像大家现在都会简单使用Office办公软件一样,让每个人都成为内容的建造者。
  Facebook这样的互联网巨头公司、Google和微软这样的操作系统公司介入,无疑将会推动整个VR生态链迅猛发展。因此我认为现在是VR爆发的前夜,2017年VR的发展一定会超出大家的预期。
  在过去两年里,因为整个中国VR行业一穷二白,所以暴风魔镜作为拓荒者不得不做了大量基础性工作,除了硬件,我们还做了应用商店、视频播放、社交和游戏,还有行业垂直应用的尝试,如房产、汽车、旅游、UGC等方向。到今天,我们的硬件销量已经突破200万台,在京东上市场占有率超过80%,用户每天的使用时长超过30分钟,月活跃用户突破150万。这说明用户在积极的拥抱VR,而随着Daydream带来的体验升级,用户的使用时长和活跃度会进一步的增加。
  这次的资本寒冬很冷,对于我们一度超过500人的队伍而言,有很大的经营压力,所以我们前段时间做了拆分和裁员。首先把那些取得了一定成绩的业务孵化出去,成为生态子公司,借助外部资本更好的发展。另外,通过裁员优胜劣汰,提升内部运营效率,并聚焦业务。现在魔镜团队有300人,这依然是国内团队规模最大的VR公司,我们将会聚焦在最核心的软硬件平台上,把头盔、核心技术和入口平台做的更好。
  我们应该庆幸,在这次VR互联网革命中,中国和美国几乎在同一个起跑线上;当然,美国人在技术上相对领先,但我相信中国公司会快速赶上,同时利用巨大的市场做模式创新。
  请大家对VR多一些宽容,既不要因为这个行业短期的利好就过度追捧它,也不要因为一些风吹草动就过度贬低它。
  我觉得每个中国的VR从业者都值得尊敬,因为大家都很勇敢,在努力的做各种尝试,这些创新都会推动行业的发展,我们马上就会迎来VR的春天。
  2017年注定将是VR指数级爆发的一年;而有了Daydream的助力,我相信移动VR的体验会更好。暴风魔镜明年的销量要突破1000万台。在未来5年,我们希望服务10亿的用户!